Фото: shutterstock
Исследования, проводимые в сфере охраны труда, часто позволяют сделать выводы, выходящие за рамки этой науки, и давать информацию к размышлению экспертов в совсем других областях.
Ряд подобных исследований может служить иллюстрацией к этому утверждению.
Прежде всего, специалисты по охране труда выявили характерную особенность, связанную с нарушителями правил охраны труда в производственных отраслях. Оказалось, что если хотя бы 10% работающих регулярно нарушают эти правила, то остальные рабочие тоже начинают смотреть сквозь пальцы на технику безопасности и постепенно становятся такими же устойчивыми нарушителями.
Когда же таких «исходных нарушителей» в коллективе оказывалось менее 10% (пусть даже не намного), нарушения остальных носили разовый характер, не перерастая в систематические.
Среди прочих проблем трудового коллектива выявлено «эмоциональное перегорание» его членов, вызывающее низкую работоспособность, апатию, отсутствие мотивации что-либо делать, нежелание разговаривать с коллегами.
Как правило, подобные симптомы означают, что психологический климат в коллективе оставляет желать лучшего, а сам коллектив сложился довольно склочный.
Это неминуемо вызовет в будущем заболевания сердечно-сосудистой и центральной нервной систем.
Кроме того, личный иммунитет работающих в такой нервозной обстановке людей настолько снижается, что даже единичный чих соседнего пассажира в автобусе приведёт к ангине. Как следствие – почти в 3 раза возрастает количество «больничных» в году.
И, напротив, при благоприятной ситуации в коллективе, хороших взаимоотношениях между коллегами, отсутствии диктаторских замашек у начальника – работник чувствует себя комфортнее, не страдает эмоциональным перегоранием, да и болеет реже. И производительность труда там выше.
Поэтому при обнаружении психологических проблем в коллективе, эксперты советуют работодателям провести несколько тимбилдингов или групповых занятий с психологом. Затраты на эти мероприятия с лихвой окупятся экономией на больничных листах и качеством труда работников.